專利信息
在經(jīng)濟全球化的快速推進的大環(huán)境下，知識產(chǎn)權(quán)已從一種激勵創(chuàng)新的工具儼然成為一種重要的戰(zhàn)略資源。我國企業(yè)應當如何在日趨激烈的全球競爭中立于不敗之地？其一便是“持續(xù)創(chuàng)新”，并對創(chuàng)新成果進行有效的管理，這意味著我們國內(nèi)的企業(yè)必須更加重視對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。
那么重點來了，什么樣的企業(yè)需要進行知識產(chǎn)權(quán)貫標呢？一起來看看吧！
1. 需要改變知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的企業(yè)
目前，國內(nèi)大部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀有：
不重視知識產(chǎn)權(quán)：這類企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作只限于專利申請、商標注冊、著作權(quán)登記、專利資助等內(nèi)容，其他工作則未涉及或完全不重視，容易發(fā)生管理漏洞，面臨較大的知識產(chǎn)權(quán)風險。
重視知識產(chǎn)權(quán)：這類企業(yè)擁有較好的知識產(chǎn)權(quán)積累，對知識產(chǎn)權(quán)有一定的管理制度建設(shè)，但是重視程度未能提升至公司戰(zhàn)略，仍處于對知識產(chǎn)權(quán)文件的行政或檔案管理級別。并不知道怎樣形成系統(tǒng)性的管理，也缺少專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才，缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，容易在不經(jīng)意間面臨知識產(chǎn)權(quán)風險。
而《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）國家標準，提出一個系統(tǒng)性、完整性、可操作性的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理指引，清晰地告訴企業(yè)：知識產(chǎn)權(quán)管理應該怎么做，切實改善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
2. 需要規(guī)避各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風險的企業(yè)
規(guī)避風險:是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個重要內(nèi)容，涉及內(nèi)部管理中的多個業(yè)務和支撐環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)應如何去管理，包括合同管理、人事管理、項目立項、采購、生產(chǎn)、銷售、市場監(jiān)控、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等。譬如：
人事環(huán)節(jié)：希望增強公司研發(fā)的科技實力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，可明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用的獎勵和報酬，留住人才；員工入職時了解其知識產(chǎn)權(quán)背景，避免自有產(chǎn)品或技術(shù)在不知情的情況使用他人未經(jīng)許可使用的技術(shù)，導致涉嫌侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生；員工離職需注意商業(yè)秘密的管理等。
采購環(huán)節(jié)：注意識別是否采購知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品，做好侵權(quán)責任的厘清。如：在采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)信息，以避免采購知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品，必要時應要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：國內(nèi)有不少貼牌企業(yè)，貼牌生產(chǎn)時未盡到知識產(chǎn)權(quán)注意事項，容易被告侵權(quán)。所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好規(guī)范管理工作，是降低知識產(chǎn)權(quán)風險的有效途徑之一。如：生產(chǎn)過程中注意識別是否存在侵權(quán)產(chǎn)品？必要時應要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明。
銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)投入大力氣研發(fā)的產(chǎn)品被同行仿冒？企業(yè)核心技術(shù)被同行盜用？企業(yè)參展被投訴撤展？……有不少企業(yè)曾遭遇上述情景，這需要加大銷售環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控和調(diào)查管理，一旦發(fā)現(xiàn)情況，可及時啟動知識產(chǎn)權(quán)保護預案，將損失降低至最少，甚至通過合法手段挽回損失。如：涉外貿(mào)易需提前了解銷售目的地的知識產(chǎn)權(quán)情況及自身產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，參加展會需提前了解該展的知識產(chǎn)權(quán)要求，排查自身產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況。
3. 需要獲取掌握行業(yè)技術(shù)動態(tài)信息的企業(yè)
關(guān)注行業(yè)技術(shù)信息：專利是集技術(shù)信息、法律信息、經(jīng)濟信息為一體的重要信息源，包含了世界科技信息的90%～95%，通過對專利信息的分析，可以跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，考察行業(yè)的技術(shù)走向和競爭對手的重要技術(shù)等。因此，通過加強對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用和管理規(guī)范，對企業(yè)涉及的信息獲取、利用和控制起到至關(guān)重要的作用，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
4. 需要及時創(chuàng)造和獲取知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)
及時對科技成果進行保護：不少企業(yè)在日常的技術(shù)創(chuàng)新活動中不重視成果的保護方式，也沒有意識到對其過程的材料文件進行保存，導致技術(shù)成果提前被公開或被他人搶先申請知識產(chǎn)權(quán)，喪失原本屬于自己的權(quán)利。而及時創(chuàng)造和獲取知識產(chǎn)權(quán)，可能涉及多個環(huán)節(jié)，包括立項、研究開發(fā)、生產(chǎn)等，規(guī)范這些環(huán)節(jié)管理有利于明晰知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬。
5. 需要高度管控核心技術(shù)的企業(yè)
加強保密管理措施：核心技術(shù)是科技型企業(yè)的立身之本，采取嚴格的保密措施制度，防止技術(shù)人員外流或技術(shù)秘密泄密，做好企業(yè)技術(shù)的管控工作是企業(yè)管理的重中之重。又如：在合資合作環(huán)節(jié)，尤其需要注意識別引進技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。
6. 需要運用知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)
運用知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)的價值在于運用，因此在自行投資實施轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓、許可、投融資、企業(yè)重組兼并、標準化、聯(lián)盟等知識產(chǎn)權(quán)工作中，尤其需要識別知識產(chǎn)權(quán)風險。如：有沒有涉嫌侵權(quán)？引入的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬是否明晰？運用過程是否會對企業(yè)的正常經(jīng)營行為有影響？
7. 準備上市的企業(yè)
知識產(chǎn)權(quán)貫標，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理行為，盡最大程度降低知識產(chǎn)權(quán)各方面的疏漏，可規(guī)避上市前的知識產(chǎn)權(quán)風險，并成為公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化的有效證明。
嘀嘀嘀，你的企業(yè)有出現(xiàn)上述的行為嗎？那你的企業(yè)貫標了嗎？
